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什么叫海納百川---大江講堂隨筆
來源:未知  時間:2015-02-10 15:53  點擊: 次

許多人都喜歡講“海納百川”,有些人還將“海納百川”寫成書法條幅,掛在辦公室或臥室,作為座右銘。
所謂的“海納百川”,是指“千條江河歸大海”,大海對各路水流顯露出寬大無比的胸懷,無論你是洶涌澎湃,還是潺潺細流,大海都會無聲無悔無怨接納,從不講 什么條件。后人用人的胸懷比作大海,希望官員、權貴、富人,領袖,都應象大海一樣,廣泛接納各種人才。這個道理,一般人都懂。
可是,很多人對海納百川真正理解還很不夠,甚至講的多,用少的少,做起來更不容易。
我是如何理解和實行“海納百川”的?在做人和做企業上,我都努力為實踐“海納百川”這個座右銘,做出了自已的答卷。
今天我就講講,我在做企業的時候,是如何做到“海納百川”的?
一、努力讓所有員工安居樂業。我在領導金箔集團三十余年期間,對愿意上“金箔梁山”的所有員工,有用的、無用的,長期的、短暫的,真心干的、湊熱鬧的,慕 名的、圖利的,基本上做到來者不拒,并且叫出一句響亮口號:“金箔集團就是一個百貨商場,想來可以來,想走可以走”。對凡是前來的員工,都有飯吃、有錢 拿,盡量保證有房住(指房屋市場化前),無房住也給房貼,使所有員工安居樂業。三十年來,做過金箔集團直屬職工的有幾萬人次,現在的正式員工仍有四千余 名,是江寧區草根企業安排就業人數最多的企業。在金箔就業的人員中,三十年、二十年、十年工齡的人比比皆是,有的員工來企業就業時是青年,現在自己的子女 都己成為小青年了,還在金箔企業就業。現在如果誰在江寧區稍微調查一下,許多人都會告訴你,他本人或他家人在最困難期間,曾在金箔集團干過。
二、提供一切機會,讓想干事、肯干事的員工闖蕩創業。在金箔集團,每位員工都聽到過一句響亮的口號:你想干什么,就盡量讓你干什么。這句口號,不僅僅講在 嘴上,而且始終落實在行動上。企業長期保持開放創新態勢,不斷創造大量的崗位職位,讓在企業里工作時間稍長的有施展才華才能想法的員工,站出來表演表現。 企業經常填寫員工自薦表,征求員工意愿,一是詢問現在的工作崗位、工作滿意嗎?二是征求現在想干嘛呢?只要本人有意向,企業基本上都給“一塊牌子、一個攤 子、一個位子”,并且給予一定時間條件。現在企業許多領導、高管都是在雙向選擇中形成的。同時,企業也保持“吐故納新”機制,對于“想干事、肯干事”,但 “不會干事”的員工,實行"籃球場理論",球打不好,哨子一吹,“五號下,六號上”。 “有本事就管人、無本事就受人管”。企業盡量讓每位員工都選擇到合適的崗位。不在壓抑、埋怨的氛圍中工作。同時,讓領導、高管能在闖蕩、創業中致富。
三、寬容、支持、方便有更高追求的員工“跳槽商海”,走自己的“金光大道”。我們企業對員工管理、理念、技能、領導方法培訓幾十年如一日,堅持不懈。我早 在八十年就在干部學習班上提出,訓練好本領、技能,不僅為了在“金箔梁山”上發揮,日后到山外,也可以充分發揮作用。三十多年來,金箔集團猶如一座大學 校,培養出各類有用人才無數。曾經好長時間,金箔集團被當地各行各業人員"盯著",挖人才、找人才首先從“金箔梁山”入手。隨著市場經濟的飛速發展,社會 上賺錢、發展的機會多多,在“金箔梁山”安居樂業、闖蕩創業有所成就的員工,有了更高的追求。而一個“金箔梁山”,無論多大,在地球上畢竟是一個小山頭, 容納的“英雄”畢竟有限,企業必須有這個自知之明。正是基于這樣的認識,我們對許多有更高追求的員工,都給予理解、寬容、支持、方便的態度,不搞“同行是 冤家”、 “跳槽就是敵人”的辦法,即使有時有想法,非常氣憤,但過后也同樣“握手言歡”,以友相待。在江寧這塊地界上,大到許多“富豪”、“富翁”,小到其他企業 的“高管”、“骨干”,曾經都是“金箔人”的數不勝數。企業有了這種流動仍是“長青樹”,許多個人也成了“另立山頭”的"英雄好漢”。

四、 給在外闖蕩失敗的人重新回家。金箔集團這么多年來,還堅持了一個一般企業都難以做到的“政策”。有些“跳槽”出去闖蕩的人,如果成功了,那“相安無事”、 “可喜可賀”,如果創業失敗或不成功者,企業也歡迎他們“知途重返”。我曾經寫過一段話:社會上人有“三種”:先知先覺者、后知后覺者、不知不覺者。許多 內部員工,看到出去的員工,在外面混得“像模像樣”,發了財,于是自己也仿效出去,結果,由于種種的原因,最后,撞了南墻,成了“外面的世界真精彩”, “外面的世界也無奈”的“實踐者”,有些人想回“金箔老娘家”,金箔集團同樣給予歡迎,而且不冷落,不岐視。有些有重要作用的員工還主動上門請回來。現在 這種情形的員工為數也不少。

金箔集團這種"海納百川”的所思所行,使金箔企業三十年不斷發展,而江寧同我們一般的幾大家企業,全部關停并轉,被歷史“大浪淘沙”了。