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我會名譽會長金箔集團董事會主席江寶全召開“三駕馬車”會議
來源:南京市安徽商會  時間:2017-05-24 15:02  點擊: 次

5月22日上午,我會名譽會長金箔集團董事會主席江寶全在金元寶召開“三駕馬車”會議,針對近期集團內部干部調整事宜進行再教育,并對“三駕馬車”隊伍提出了新要求,明確“五大任務”,對照“五種現狀”進行“十問”,統一思想共識。

江主席指出,金箔集團歷史上多位戰功赫赫的高管都曾經歷過敲打磨練。如今針對干部隊伍中不奮進、不勤勉的現狀,利用“籃球場理論”加大對各級干部的調整力度,關系到金箔百年大計,關系到金箔能否長治久安。各公司董事長總經理是受集團東家聘任,擔任集團制定的板塊負責人,承擔著發展金箔事業、壯大金箔江山的歷史使命。今后集團將針對一些不適應高管進行調整,這是很正常的事,而且今后的調整力度還會更大?;嶸?,江主席進一步制定“五大任務”明確董事長總經理的職責。

第一,建設好一支能攻善戰、能打硬仗、能打勝仗的隊伍;第二,制定一個近期的、短期的、長期的戰略發展規劃;第三,用四千精神(千山萬水、千方百計、千言萬語、千辛萬苦),按時按質按量完成生產工作任務,創造較好的經濟效益;第四,敢于改革,勇于創新,拼死拼活要將自己領導的陣地由小到大,由弱到強,創辦成一個一流的企業,先進的企業;第五,站在世界高度,跟上時代步伐,采用高科技手段,生產一流極致產品,努力鑄造百年名企。

會上,江主席將所有高管干部分為五類,要求大家積極對照:積極進取型、學習成長型、因循守舊型、和尚撞鐘型、有勇無謀型,并對他們嚴肅提出“十問”:

第一,董事長總經理要不要有素質要求?第二,要不要有責任的要求?第三,要不要有任務概念?第四,要不要有戰略發展規劃和實施計劃?第五,要不要帶頭執行金箔理論?第六,要不要提高領導藝術?第七,要不要接受監督?第八,要不要堅決執行東家指令?第九,要不要有考核的標準?第十,要不要注意個人形象?

會議最后,江主席強調,要盡快推進集團第七次體制改革,徹底轉變金箔控股集團職能,不再是一個指令型、指揮型、領導型企業,而向資金運作、資產管理、對外投資管理和股權管理職能轉變;其次,各公司分別加快組建集團公司;再次,加快股權改造,讓經營班子享受經營股。

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